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                                                                          申博

                                                                          企業文化
                                                                          企業文化
                                                                          首頁 企業文化 黨羣工作
                                                                          黨羣工作

                                                                          “導師制”助力後備領導人員成長

                                                                          2014-06-12

                                                                          2014611日 ,北京建工後備領導人員成長導師制試點活動正式啓動,由此開始爲期兩年的由專人指導幹部成長的培養計劃 。這是北京建工對後備領導人員培養方式的一次全新探索和嘗試,將對提升企業核心競爭力、推動企業健康持續發展產生重要作用 。

                                                                           

                                                                          近年來申博不斷創新工作載體,通過開展中青年培訓班、選派優秀後備幹部和業務骨幹參加大型工程、援建工程實踐鍛鍊等途徑,從理論和實踐上促進後備領導人員快速成長。隨着深化市屬國企改革號角吹響 ,申博從人才戰略角度出發,率先從人才素質和儲備上主動應對新的形勢和挑戰,對特殊人才進行特殊培養 ,開展後備領導人員成長導師制試點 ,加速後備幹部的成長成才  。

                                                                           

                                                                          當天簽署培養協議的10對師徒  ,來自工程建設、房地產開發、節能環保、工業、服務業等各業務板塊的代表單位,專業涵蓋經營管理、施工技術管理、財務管理、黨建宣傳思想工作等多個方面。這是爲了充分適應申博“雙主業、多板塊”的業務發展需要,所聘任的導師都是所在單位領導班子成員擔任,具有良好的思想政治素質、較高的理論水平、較強的領導能力和豐富的實踐經驗。培養對象則是具有大學及以上學歷 ,中級及以上專業技術資格  ,綜合素質較強、發展潛力較大、員工普遍認可,已經納入或近期準備納入的集團中層後備領導人員。師徒培養期限爲兩年 。培養前將由外部人力資源諮詢公司對10名培養對象進行綜合素質前期測評,培養期間、期末還將進行綜合素質測評 ,量化培訓效果 。

                                                                           

                                                                          “這就相當於爲後備領導人員開小竈 ,目的是爲了加速他們的成長成才”,北京建工黨委書記劉志國表示 ,加強後備領導人員隊伍建設,培養和造就一大批德才兼備的優秀年輕幹部,是北京建工戰略發展的需要,要力爭通過試點形成後備幹部培養的一項長效機制 ,成爲推動和保證集團發展,加強幹部隊伍建設的一項重要舉措 。

                                                                          最新消息

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